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Qui recherchons-nous dans nos contrées ?

TSF puise dans les réservoirs de compétences existants :

• juniors en quête d'expérience, condition indispensable pour s'insérer facilement dans le monde actuel du travail, leur procurant de la valeur ajoutée autant au niveau personnel (qualités humaines), que professionnel (valorisation de leur CV) ;
• cadres expérimentés en recherche de sens à donner à leur vie ou de nouveaux challenges. Si leur motivation est saine, leur utilité provient tant du profit que les jeunes peuvent tirer de leur expérience de terrain que de l'apport de leur savoir-faire à autrui plus nécessiteux ;
• professionnels poussés à la reprise du travail et/ou à la reconversion, soit par goût ou par nécessité ;
• seniors toujours en forme, mais hors du circuit classique du travail sans être hors de la vie active (entrepreneurs nantis, (pré)retraités ...), dont les motivations premières - notoriété, fortune ... - ne sont plus les mêmes, mais sont toujours à la recherche de donner un sens à la suite de leur parcours de vie

Notre situation privilégiée (contacts avec de grosses entreprises, avec les meilleures universités ou centres de recherche, avec le monde de l'open source, avec les ONG, etc.) nous facilite la tâche pour convaincre des gens de qualité de prendre part à nos actions.

Qui recherchons-nous sur le terrain ?

Il faut avant tout recentrer le débat sur le terrain, puisque l'adhésion de la population vivant sur place est indissociable de la réussite des projets.

Cet ancrage local fort étant indispensable à la pérennité de notre action, le choix de nos partenaires sur place prend une dimension cruciale.

Deux critères majeurs sont à prendre en compte :

1. des partenaires locaux opérationnels et fiables : puisque les besoins sont édictés par le terrain et pour que les solutions à ces besoins soient opérationnelles, il nous faut trouver les bons partenaires locaux (entrepreneurs, universitaires ...) pour opérer sur place.
2. le support des pouvoirs politiques locaux : dans les domaines où nous opérons (santé, éducation, DRM), les décisions sont inévitablement politiques, il nous faut donc le support des pouvoirs politiques locaux (chefs de villages, élus locaux, ministres).

Pour ce faire, nous voulons nous appuyer, d'une part sur les contacts durablement maintenus par les ONG travaillant déjè sur place, et d'autre part sur les relations privilégiées que peuvent entretenir entre eux certains haut responsables, membres de pouvoirs institutionnels.